高分紅留人才 科技業徘徊「恐怖平衡」

劉宗志、王宗彤／台北報導

每年員工分紅旺季來臨，造就新竹科學園區許多百萬、千萬富翁，這些科技新貴的消費力驚人，出手買名車與豪宅，絕不手軟，羨煞許多領取死薪水的上班族。

不過隨著員工分紅費用化即將實施，要在人才競爭的「恐怖平衡」與分紅費用化間調適，已經讓平均每名員工分紅榜首的聯發科陷入長考。

首當其衝 聯發科左右為難

民國八十六年，蔡明介帶著聯電二十多人的多媒體小組成立聯發科，在九十一年掛牌後，隔年股價衝至七百元以上，享受股王寶座近一年，贏得「ＩＣ設計業教父」美名。之後聯發科年年維持超高獲利，除了投資的股東賺錢外，內部員工的分紅也羨煞市場。

一家投信總經理說，蔡明介所領導的聯發科數年前就曾因員工分紅費用化議題、引發股價大幅波動，不過在新的市場出現時，聯發科總是先行者，在業界仍然猶豫時，聯發科已在該領域開花結果。所以把股價還原權值來看，即便投資人不小心買在相對高檔，隨著聯發科獲利持續成長，投資人都有賺錢。

聯發科從早期光碟晶片，轉型到手機晶片，目前在該領域的地位已足以挑戰德州儀器等國際大廠，而就在追隨者持續進入戰場時，聯發科又進一步向ＬＣＤ

ＴＶ晶片市場前進。不過，明年員工分紅費用化實施，包括聯發科等高股價科技廠和同業競爭很擅長，對於分紅費用化卻都是傷透腦筋。

科技業普遍將員工分紅納入薪資考量中，聯發科近幾年的員工分紅市值約占稅後盈餘三成多，且有逐年微幅降低的趨勢，這樣的水準在同樣產業中並不算高。聯發科員工平均產值高、公司獲利也高，所以平均下來個別員工的分紅水準遠高於市場。

人往高處爬 人才薪事惱人

聯發科代理發言人梁厚誼指出，在ＩＣ設計產業中，由於人才競爭激烈，加上興櫃、未上市的同業常以高分紅做為誘因，為了吸引最優秀員工，公司必須取得平衡點，一方面維持高股東權益報酬、一方面也留住人才。

聯發科指出，明年員工分紅費用化將實施，由於ＩＣ設計業目前維持「恐怖平衡」狀態，如果有公司率先宣布降低員工分紅水準，則有面臨「人往高處爬」的風險，人才恐怕留不住。… 更多教育新聞