策略在企業經營中扮演的角色

【常昭鳴】

企業經營首重策略與目標，當企業宗旨與經營理念有所確立，長期目標與近程目標以及經營策略就要進行展開。因此，策略的考量應著眼於未來，而不是現在。換一個角度思考，策略制訂的結果必然對企業的長期資源運用有所影響，其中尤以「人力資源」更是影響深遠。

策略的焦點著重於組織為了不斷提升競爭優勢所做的定位，譬如應投入那個產業、提供那些產品和服務以及如何分配企業資源以達成持續優勢的種種選擇。它的主要目標就是提供滿足顧客的需求獲致利潤而?利益關係人創造價值。企業策略的選擇與其長期績效息息相關，成功的企業根據環境的需求，量身訂製本身的策略、結構和流程，並且善用其核心能力與技術以取得或創造競爭優勢。

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人生四大需求之物質需求

【張永錫 】

前兩天和叔叔及爸爸聊天，叔叔建議爸爸要去做全身的健康檢查，為退休的生活做好打算；爸爸也提到擔心退休後的收入改變，整體的財務要再規劃。爸爸的生活及事業，因為退休也將很大的變化，有兩方面的原因，一方面年紀也大了，要好好照顧身體，一方面，也要做好退休後的財務準備；一個是健康方面，一是財務方面。

這就是我們今天的主題--物質需求-食衣住行等生存下去的需求，裡面最重要的因素有兩項，就是健康及財務。

（1）做好健康管理的工作

身是載道器，如何為一生的健康打好基礎？是一件重要的課題，尤其是現代社會的工作繁重，每天要面對各式各樣的壓力，做好健康管理更是重要。

在此twhsi要推薦<<精力管理>>這本書，本書的兩位作者訓練了許多職業網球選手及奧運金牌選手，從飲水飲食、睡眠休息、衣著、平日健身方式都有深入的研究。很快的，他們便把這些方法運用到商場，訓練了許多大企業的CEO，因為CEO們面臨的工作挑戰，和卓越運動選手相當類似。永錫也介紹書中的四個重點和大家分享。

a. 精力資源有四種，分別是身體的、情感的、思考的、精神的，稱為精力金字塔：這和我們討論的四大需求很類似，我們必須把這四種資源管理好，這樣才能有長期的健康及精力。

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