目標管理與策略規劃

【常昭鳴】

真正實施或採行策略規劃的做法，不但要規劃達成目標的策略，並且要由策略與目標展延至組織中各項活動的工作計畫，而工作計畫再展延到組織中每一工作成員必須參與的工作項目。如此，在組織中由上而下、由大而小的目標計畫管理就與個人工作績效相結合。當然，透過此一垂直的展延就整合了整個組織，針對特定目標而言，自然形成緊密的組織結合體。

「目標管理」的具體涵義是指管理者以「工作目標」來領導部屬，而不是以「工作手段」或「工作程序」來管理部屬。換言之，管理者在事前和部屬商定彼此可以接受的目標及計畫後，即充分授權部屬，讓部屬得以有充分的自主選擇最有效手段以達成預先設立的目標與計畫。事後，管理者再以原訂目標與部屬實際執行的成果加以檢討，並予校正與調整，以確保目標的達成。「目標管理」使得管理者有更多的時間以從事「規劃」與「思考」，也讓部屬有更多機會發揮「執行」的功能。所以「目標管理」乃是有效發揮團隊合作，提升創新功能，以及培育部屬才能的領導方式。

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四個需求之心智需求

【張永錫 】

twhsi是一個熱愛閱讀的人，不愛教科書，卻讀了很多課外讀物。國小時看了許多的漫畫，國中以後開始嘗試金庸的武俠及世界文學，長大後開始看管理類的書籍，也一度很喜歡人物傳記、歷史、偵探等主體，近幾年則專注在時間管理這個議題上面。

心智成長之於我，大多是建立在閱讀的基礎上，但也不代表全部。我的堂哥是一個優秀的商人，也是一位優秀的柳葉琴演奏家。我想音樂對他的大過於書本影響。只是我的興趣在閱讀，我的心智成長和書本相關性較高，這裡我們就談談幾個我心智成長的關鍵"經典晨讀"、"心智圖學習"、"主題學習"、"生活中學習"。

（ 1 ）經典晨讀

每天早上起床後第一件事，就是帶本 經典 名著（最近讀的是 << 創意姚言 >> ），走到餐桌前，準備一份簡單的早餐，一面吃，一面沉浸在經典的內容中。這時候是凌晨六點鐘，周圍很靜，我的心也很安靜。就這樣，讓我的思考和作者的思考激盪出創意的火花。

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