領導必須具備的四項能力
【廖國明】
其實任何領導都必須具備四項能力，專案經理人除了前幾期所提到的管理技巧外，特別需要此四大能力。簡單說明如下：
洞察觀瞻：
一個沒有遠見的領導，提不出組織的遠景與目標，只有見招拆招式的盲目管理，只會帶來資源的浪費。有遠見的領導，會從遠景塑造上，引領成員對目標的承諾，並產生共識。一旦共識與承諾建立，Team Work的活力與價值才可能出現。在經營管理上如此，在專案管理上也是如此，相對的在專案管理上，此一能力更形重要。短暫的時間內，要完成一個特定的任務，如果無法洞察先機，凡事只靠事後管理，那資源的有效性肯定受到限制，只因為目標不夠前瞻。領導與管理的差異，就在與領導可以看透看不到的東西；而管理就是把看透的東西具體實現。
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【職場競爭力】貴人在哪裏？
【李良猷
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貴人這麼值得期待，問題是到哪裏去找呢？他們頭上並沒有寫著「貴人」兩字，名片上也沒印，口頭更不會說：「我是你的貴人」（如果真有人這麼說，恐怕八成是詐騙集團），那到底如何去找貴人呢？
其實一個人命運有好有壞，人生本來就不公平，不過就算是運氣再背的人，一生中也一定會有貴人相遇，也一定會有機會來敲門，問題是在：你是否能認出他們是貴人，還有你是否已準備好了？
首先還是必須一步一腳印，做好紮根蹲馬步的準備，擁有實在的核心專長，一旦有了舞台與機會，才能大放異彩，就像英國版超級星光大道（原名是Britain’s got Talent）的Paul Potts，原先只是長相不起眼的手機推銷員，一鳴驚人，也是因為他有真才實學。相反地，如果沒有真才實料，靠一時運氣或提拔爆紅，也不能持續。
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