狼性管理（一）-企業組織強勢生存之道

【王時成】

「狼性生存之道」具備許多高績效團隊運作的特質，適切隱喻企業經營如何展現強勢生存之道。對積極希望形塑企業高績效管理文化的主管們，產生莫大的助益，這也是台灣企管界的首次進行「狼性管理」的培訓。

企管界先前已有「鯨魚理論」、「賽馬理論」、「鯰魚效應」、「竹子理論」、「共好團隊」、「派克拋魚效應」、「斜坡球體理論」…等等，但是以上團隊管理或組織激勵的涵蓋層面，都比不上「狼性生存之道」來的完整與全面化。

「狼性管理」是從「狼性生存之道」衍生的組織管理理論，在大陸十分熱門。成為近年來一門管理顯學。

...詳看完整文章內容

策略規劃的演進

【常昭鳴 】

1940s-1950s塞蒙(Herbert Simon)與馬曲(March)以認知心理學為架構，進行對策略管理的描述，兩位學者認為，策略是一種心智視野的表現，其所面臨的環境基本上具有穩定的環境特質，因此傾向使用「眼見為憑」的方式來進行策略規劃，透過概念、認知、圖示、詮釋與有限合理性等方式，進行規劃的動作。而策略規劃之學說，最早則可以追溯至1957年賽茲尼克(Philip Selznick)所完成的專著「經營管理的領導統御(Leadership in Administration)的概念」。

1950年熊彼得(Joseph Schumpeter)與1959年科爾(Coles)等經濟學者，認為策略是具有個別化的、具備獨特視野的、講求「利基」的觀點，也認為所面對的環境是可以操控的、充滿利基的、環境是動態的、容易被管理者所理解的，因此主張以「帶我們去見識你的領導」，以大膽出擊、設定願景、洞察力為策略規劃的方式。

...詳看完整文章內容