郭台銘的成功心法

【李良猷】

我認識郭台銘是在1986年，當時我在精業公司擔任副總經理，賣給鴻海一套32位元的超微型電腦CT（Convergent Technology），算是鴻海導入e化管理的第一步。

Super micro電腦的價位比迷你電腦（mini computer）便宜，一般是給中小企業使用。由於有此機緣，我特別到土城拜訪郭董事長，他親自帶我參觀鴻海工廠，穿梭在倉庫、製模、沖壓機、車床與射出成型機的狹窄鐵皮屋的通道間，他強調模具的重要，更重視精密製模人才的培養。

在採購電腦簽約儀式之後，他特別安排了動員大會，並邀請我向鴻海員工演講企業電腦化的重要性與建立管理資訊系統的要領，並分享了企業e化的成敗經驗。

郭台銘非常用心地聽講，上完課已經是晚上九點多，他親自開車送我回家（從土城到健康路蠻遠的，當時還沒有北二高），在車上我推崇他的遠見與魄力，稱讚他將來一定會非常成功，這雖然是恭維客戶的場面話，當時鴻海非常小，郭台銘也是名不見經傳，但是我確實也感受到他的非凡自信與潛力。

承蒙郭台銘看得起我，之後廿餘年來，有好多次機會與他相處，甚至還曾應邀帶我太太到鴻禧山莊與他夫婦用餐並到他家小坐，至感難得，他曾說希望跟我成為無話不談的好友，更是我最大的榮幸。

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把學習成效拉到最大

【中時教育網 】

究竟要怎麼做，才能讓學習有最好的效果？這是每個人都關心的課題。

學習要有成效，首先必須規劃出適當的時間長度。神經科學證實，大腦一次能夠消化的資訊量是有限的，在付出心力學習一段時間之後，大腦會感到疲累，甚至自動進行關閉。全神貫注地學習一項新的事物，最大極限是二十分鐘的時間，大腦就會覺得已經夠了。

因此，休息時間的安排，對於學習成果有著關鍵的影響。管理顧問瑞克（David Rock），在接受人力資源雜誌（HR Magazine）訪問時建議，基於這個原因，公司應該把員工訓練切分成小塊。例如，八小時的員工訓練課程，每週只上一小時，總共花八週的時間完成，效果會比一次就上完八小時好很多。雖然這樣做會增加訓練的成本，但是相對地效果會比較好。

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